让我们一起感叹片刻：关税极不稳定，难以预测，对全球供应链造成严重破坏；不断变化的法律正在影响着世界各地的公司、中小企业和消费者。
对于电子和高科技行业来说，动态供应链并不是什么新鲜事；几十年来，动态供应链一直是经营成本的一部分。发生变化的是成本和供应不确定性的不断增加，从而增加了新的复杂性。
在急剧恶化的贸易关系面前，各行各业的企业正面临重组供应链、将生产转移至邻近国家、提高消费者价格等一系列艰难而高昂的决策。
一些投资分析师提到，由于高价格和供应短缺，短期和中期内消费者对相关产品的需求将持续疲软。美国制造商已报告，由于对未来关税发展的不确定性，销售和全球业务都受到了抑制。
构建韧性供应链的举措
对于电子和高科技企业而言，关税将对上下游供应链造成了重大影响。这些复杂的供应链通常包含数百甚至数千家全球供应商。那些依赖代工厂的企业也发现，他们的合作伙伴同样受到高额关税的波及。
半导体是讨论的核心，因为它们被广泛应用于从服务器到智能手机再到汽车等各种产品中。尤其随着人工智能创新加速，市场对这种专业硬件的需求正迅速增长。2024年，全球半导体行业营收超过6300亿美元，同比增长19.1%。原本预计2025年将再次实现两位数增长——至少在当前贸易环境下是这样。
韩国、中国大陆和中国台湾地区占全球半导体产能的约70%。虽然美国在全球半导体收入中占据大约50%的份额，但其产能远远落后。尽管美国正努力提升先进逻辑半导体的本土生产能力，但这绝非一蹴而就。工厂需要建设，技术人员需要培养，这样的业务转型往往需要数年时间。其他国家，如德国，也在积极推动本国的半导体产能建设。
唯一确定的就是不确定性：全球供应链的不确定性将持续存在。尽管企业无法掌控关税和动荡的地缘局势，但并非无计可施。要想在短期内缓解关税影响并增强未来韧性，企业必须制定相应策略。
虽然关税局势新且难测，但管理者应从基础做起，重新审视供应链。在这个增长迅速、创新驱动的环境中，采购与供应链决策始终是新产品能否按时、按预算、按质量目标达成的关键。如今，这些决策的重要性更胜以往。
在未来几年里，企业应专注于自身可控的部分，以便让团队在这一动态环境中尽可能高效、知情和敏捷地运作。
策略一：全球设计，全球制造
有一条好消息是：目前工程设计和知识产权不受关税限制，因此产品设计（无论是硬件、软件还是两者结合）可以在全球任何地方进行。
这一策略使强大的数字协作工具和产品开发系统变得更加重要，因为它们使企业能够建立区域特定的本地供应链。基于本地可用组件的设计，使企业能够灵活选择最经济、最及时的制造方案。例如，许多企业会委托不同的制造商生产相同的组件——这些组件看起来相同、功能相同，但由于是在不同的制造地点生产，因此零件编号不同。
许多企业正重新评估如何使用CAD和PLM系统，以便更好地支持产品快速重新设计，通过更多的本地化生产降低关税影响。
策略二：扩大合格供应商清单
供应商是电子和高科技企业的核心，其供应链往往相互关联。以半导体和芯片制造商为例，它们是许多高科技产品供应链的重要一环。没有半导体和芯片，智能手机几乎只是一块镇纸。
多元化供应链已是近几年的趋势（尤其在新冠疫情之后），面对波动的关税，曾经可靠的供应商或代工伙伴可能变得成本高昂、难以承受。
2023年，埃森哲的一份研究报告指出，到2026年，多工厂生产将从41%提升到78%。该趋势与“同一销售区域内生产商品”的偏好一致，该比例预计在未来一年将从43%升至85%。
这就是为什么市场领导者增加了对 PLM 投资的原因——通过批准制造清单 (AML) 和批准供应商清单 (AVL)，他们可以快速识别和评估受关税影响较小的替代供应商。通过寻找不同的制造途径，企业更可能降低成本并留住客户。
策略三：提前进行成本分析
在关税不断变化的环境下，企业必须在产品开发早期就评估材料和组件成本。
利用将产品开发数据与ERP等业务系统的成本数据进行集成的软件，企业能够全面掌握制造成本。这使得工程团队在生产前就能考虑替代设计和元件。
这样也可减少新品导入（NPI）过程中因设计变更引发的高额成本。因供应短缺被迫重新设计组件往往代价高昂且导致延误，这正是企业最不希望看到的。
此策略依赖于主动维护贯穿产品生命周期的数据流（数字主线），以便在更全面了解产品全生命周期的基础上，利用最新数据做出最佳决策。
策略四：提升可追溯性和合规性
未来几年，产品和供应链将持续快速演变。变更管理、强健的可追溯性和预配置的行业模板，将成为制造商满足合规要求的关键。
汽车和医疗等受监管严格的行业（均大量使用电子及高科技元件）也正应对不断变化的环境。
为适应这种动态环境，许多企业采用ALM和PLM方案来管理软硬件需求，并提升整个产品生命周期的治理能力。成熟的治理实践有助于证明企业拥有完善的流程、产品开发资源安全可靠。
携手PTC应对不确定性
投资搬迁、自动化和数字化是一个严肃的话题——几乎全球所有企业，无论规模大小、行业如何，都在讨论这个问题。这些变化需要资金、跨职能合作和商业模式的转型。一些企业选择等待危机过去，希望其他政府和领导人能够纠正方向。
在自身决策过程中，务必清楚认知各种风险，包括“不作为”的风险。延迟讨论和行动可能削弱您的竞争力。在PTC，我们始终与客户紧密合作，帮助他们渡过不确定时期。我们倡导开放生态，将方案无缝集成至现有工具中，以即用型功能加快投资回报周期。与客户一样，我们始终关注数字化方案带来的业务成果，例如供应链的韧性。
关税或许在2025年成为关注焦点，但供应链扰动将始终存在。投资于支持团队创新、加速上市、提升决策的数字化方案，是面向未来的明智之选。
作者简介
Florian Harzenetter 博士是 PTC公司工业、电子和高科技客户高级总监兼全球顾问。在这个职位上，Florian 负责确定 EHT 客户的具体需求，并帮助调整他们的路线图和战略，以确保成功采用 PTC 技术。从这一角度出发，他还帮助PTC公司根据客户需求调整产品。如今，Florian 作为全球专家，代表 PLM 产品领域客户的声音，并为电子高科技和工业客户开发思想领导力。
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