2026年AI创业市场呈现冰火两重天的态势。一方面融资热度持续走高，头部大模型公司估值不断攀升；另一方面大量创业者深陷激烈竞争，不少团队耗尽资金后黯然退出赛道。AI创业究竟该往何处去？
自左至右：Naughty Labs负责人杨天润，星语智能CEO醒辰、绒音科技创始人欧阳王子、超脑AI孵化器发起人王佳梁
9月11日下午，在2026 Inclusion 外滩大会上举办的主题为“超级个体与AI时代组织重塑”圆桌访谈上，四位不同背景的创业者分享AI创业的真实实践与思考。参与对话的分别是单人公司Naughty Labs负责人杨天润，刚完成天使轮、规模二十余人的绒音科技创始人欧阳王子，十人团队八个月实现盈利、服务多家知名企业的星语智能CEO醒辰，拥有十八年创业履历、自嘲为“老登”的超脑AI孵化器发起人王佳梁。四人横跨不同行业与年龄，包含从投行转型的文科创业者，也有大一便开启创业的00后，勾勒出当下AI创业者的多元群像。
创业入局：经验与专业背景不再是硬性门槛
一年前杨天润从投行离职投身AI领域时，并不被身边人看好。没有技术相关的学习与从业经历，文科金融背景，在传统认知里并不适合入局AI创业。但他用实际成果打破质疑，所编写代码登上GitHub全球榜单，也是该榜单72小时周期内为数不多的文科生。
Naughty Labs负责人杨天润
在他看来，AI工具消解了过往很多身份标签，相比技术履历，想象力、好奇心与直面旧经验的勇气更加可贵。
两年前的 Inclusion 外滩大会上笔者第一次见到醒辰的时候，醒辰还在一家大模型公司。如今她已经是一家十人规模企业的创始人。同样是文科出身，她所在团队深耕智能客服赛道，已经服务滴滴、海底捞、宝洁等众多头部企业，日均处理十几万分钟接线业务，业务交付执行标准达到万分之一正确率。
醒辰不完全否定过往经验的价值，规模化的To B商业交付，依旧需要对业务逻辑的深度理解。自身不擅长底层代码开发，便依靠拥有大型团队管理经验的合伙人承担技术工作，过去八十人才能完成的研发交付任务，如今由一人依托AI工具即可落地。团队成员主要精力放在架构设计、问题排查，重复性执行工作交由AI完成。
拥有上市企业创业经历的70后王佳梁，认可新生代创业者的活力，但提出不应简单以年龄评判AI时代的个人能力。GPT问世之后，所有人的AI认知起点被重新拉平。他目前着力培养青少年AI创作者，部分初中生已经可以独立完成模型微调、智能硬件开发，依靠相关项目获得可观收益。
OPC热潮褪去，看清小团队创业真实生存现状
市场上流传第一批OPC创业者已经退场的说法，圆桌现场几位从业者结合自身观察，还原这一模式的真实处境。
杨天润首先厘清概念，OPC不等同传统个体户，也并非单纯为解决就业衍生出来的模式，本质是依托AI与Agent重构的新型组织。Agent能力的进步，改变了传统企业把人固化在流程节点的协作模式，很多场景之下，人与AI协同产出的效果，已经优于单纯依靠人与人协作。组织内部不再需要繁复岗位拆分，小团队能够借助技术杠杆释放更高效能。
星语智能CEO醒辰
醒辰团队中几乎无人从事基础执行类工作，全员聚焦研发、模型、运营层面的架构搭建，过去需要三至五个月落地的To B项目，现在可以做到按周交付，单日迭代多个版本。这样的状态有偶然因素，也得益于2025年初技术能力与行业认知共同迎来的发展临界点。
欧阳王子注意到行业里大量追逐概念的现象，早在OPC概念走红之前，就见过不少小型创业团队倒下。概念兴起之后，依旧有不少团队参与各类行业赛事，收获曝光，对外传播成果，但实际上没有形成真实营收。在他的判断中，OPC更多属于企业成长的某一个阶段，而不是企业发展的最终形态。
王佳梁用“仙人球”比喻当下创业市场格局，行业两极分化的趋势并未缓解。绝大多数OPC创业项目难逃失败结局，但企业整体走向小型化会成为长期趋势，大量小体量AI原生创业主体会持续涌现。
AI能力存在边界，部分工作依旧离不开人工参与
谈及AI究竟能够替代哪些岗位，几位创业者结合业务实操给出现实答案。软件开发相关岗位受AI赋能最为明显，开发工作得到极大助力，但测试环节很难完全交由机器完成。
超脑AI孵化器发起人王佳梁
王佳梁在企业项目交付过程中，会让AI批量运行数千条测试用例，可关键评估环节仍然需要人来把关。面向青少年的孵化营地中，和家长沟通对接的工作同样无法交给AI，即便对话逻辑足够通顺，用户依旧更愿意和真人交流，获得真实的情感感受。
硬件产品研发过程，更能直观感受到人的不可替代性。欧阳王子团队在调试硬件固件时，即便配置完整测试用例与自动化Agent检测，依旧会出现疏漏。人性层面的侥幸、主观偏向会带来隐患，因此团队专门增设测试工程师岗位。AI技术持续迭代，但人性本身不会随之改变。
杨天润则从底层基础设施角度解释Agent的现实局限。很多任务Agent无法闭环完成，问题不在于模型智力不足，而是现有数字体系是围绕人类交互设计，并非为智能代理服务。国内互联网平台生态相对封闭，个人很难调取自身工作、社交数据给到Agent调用。如果数据链路打通，AI原生组织的生产效率还会迎来大幅提升。
组织形态演化：超级个体之外，超级组织同样重要
对于AI时代企业最终会走向一人公司，还是维持规模化组织，嘉宾们的观点各有侧重。杨天润认为围绕AI重新搭建组织，精简人员往往是最优选择。人和Agent协同，可以规避大型组织内部大量消耗在沟通对齐上的成本，未来会出现十人规模团队整体产出超过千人传统企业的案例。
王佳梁也更新了自己早期的判断，早前他更看好超级个体的发展潜力，现在认为未来会是超级个体与超级组织并存。单人模式可以应对复杂度有限的任务，一旦涉及多方沟通、重大责任承担，个体的局限性就会显现。他搭建的AI中台项目，仅依靠自身外加一位行业顾问，就完成百万级企业订单，这便是轻量化超级组织的实践。
醒辰的团队处在两种模式的中间地带。十名成员各自承担过去一个部门的业务量，背后依靠整套AI工具作为支撑。团队内部形成不成文的准则，如果成员反复处理同类工作，就意味着这项工作应当沉淀规则，交由工具自动化处理。
绒音科技创始人欧阳王子
面向消费硬件赛道的欧阳王子有着更务实的考量，如果要打造比肩大疆的全球化儿童硬件品牌，未来团队规模会有所扩张。虽然AI可以压缩人员数量，但企业基础组织框架不会彻底颠覆，初创阶段强行套用过于超前的组织模式，失败概率极高。
入局一人公司，切忌盲目追逐风口
访谈尾声，主持人请各位嘉宾给向往一人公司模式的创业者送上建议。
杨天润建议有意入局者，要建立个人对外影响力，持续输出自身价值，让有需求的合作方主动找到自己，打通想法到商业落地的最后一环。
醒辰提醒控制创业难度，优先选择自身熟悉、商业模式已经得到市场验证的赛道。技术、场景、商业模式皆属于全新领域，对于小团队负担过重，建议集中力量实现单点突破，先生存再探索创新。
欧阳王子态度直接，如果OPC概念已经传播许久，却依旧迟迟没有迈出创业的实际一步，那并不适合直接下场。创业路上变数层出不穷，需要做好接纳变化的心理准备，也可以选择先加入创业公司积累经验，不要被热点概念推着仓促创业。
王佳梁只有一句话，但让现场安静了几秒：“别做公司了，好好生活，活出人味儿。”
这些建议表述角度各不相同，内核却高度统一：AI创业切忌追逐风口，需要认清自我、读懂市场，客观看待技术带来的改变。
跳出概念看本质
从OPC概念爆火到部分参与者退场，从一人公司的美好想象，到商业规模化交付的现实考验，从业者重新看见人性不可被技术取代。AI改变了做事的方式，但没有颠覆商业运行的底层逻辑。
对于已经行走或者准备踏入AI创业赛道的人而言，这些实践经验具备参考价值。风口与概念会不断更迭，真正稀缺的始终是核心能力。想象力指明前进方向，执行力保障落地推进，风险意识决定能够走多远。工具、IP、商业模式都不是决定性因素，最终决定项目走向的，是创业者本身的判断力与韧性。是否熟练使用AI只是表层，更关键的是想清楚自己究竟希望做成什么样的事。
- 2026外滩大会在沪闭幕：AI新经济从共识走向现实 – 2026年9月13日
- 外滩大会审视AI创业之路：想象力胜过丰富经验？ – 2026年9月13日
- 产业热议AI新经济：当智能体开始上岗 产业AI如何创造增量价值 – 2026年9月13日