最近，微软中国CIO黎江参加了第二届中国金融科技创新大会的圆桌对话，内容非常丰富。他有一个观点：
金融信息化时代是流程驱动，互联网时代是产品驱动，智能金融时代则是数据驱动。
金融信息化时代是流程驱动，互联网时代是产品驱动，智能金融时代则是数据驱动。
这句话很简洁，相信在当天智能金融主题下，可能很多人其实没有注意到。我对此的感觉是：这是行业人说的话。
为什么这么讲？因为它的时间与空间跨度太大。相对于互联网快速迭代，从信息化时代走来的金融，一段时间迷失在互联网金融的浪潮中；而互联网金融还没有完全定型时，智能金融又来了。
金融信息化时代，黎江在IBM金融事业部担任总经理，这是约15年前。他完全可以说自己是行业人。
2010年前后，国内银行业跑步进入新的智慧银行时代；三年后，被迫迎战互联网金融。后来的故事我们都知道了，这就是金融科技。今天，大家都乐呵呵的在做智能金融。
这中间，还有一个Brett King的Bank4.0。
金融信息化，用了几十年的时间，而智慧银行潮起，到Bank4.0到互联网金融再到智能金融，不到7年。
这个速度不可谓不快，但也正因为太快，我认为始终有一个问题存在，那就是不同的诉求不同的背景，导致不同的概念大行其道，而如果能够相对准确把握这些概念，对理解行业发展速度是大有裨益的。
概括起来，我认为需要加以区别理解的概念主要有：智慧银行与智能金融，信息科技与金融科技（Fintech）等。
我们先从智慧银行这个概念着手，毕竟它更“古老”。在说智慧银行之前，需要先看看两个概念，一个是智能金融，一个是智慧星球。
先插一句：流程、产品、数据，一直都是“混合型”的，只是不同阶段侧重点不同。并且，流程与产品是基础，三者不可分割。
智能金融
1月20日百度金融、埃森哲、金融科技创新联盟联合发布的《智能金融行业报告》，把科技与金融的融合分为了三个阶段，即电子金融，线上金融，智能金融。
应该说，这个划分是基本成立的。我们可以把金融信息化归到电子金融阶段，虽然不够严谨。这个阶段的特点，就是流程、管理、运营自动化与标准化，从而使银行的前中后台连为一体，大幅提高了运行效率，当然，还有一个核心就是风险管理。
这个阶段是以账目为核心的，比如核心银行系统。不过，金融信息化是一段厚重的历史，此处不多涉及。但有一点，这个阶段不太在意客户体验。
藉此，“智能金融”的概念正式发布。当然，此处的金融，包括银行、保险、证券等细分行业。
智能金融：是以人工智能为代表的新技术与金融服务深度融合的产物，它依托于无处不在的数据信息和不断增强的计算模型，提前洞察并实时满足客户各类金融需求，真正做到以客户为中心，重塑金融价值链和金融生态。
有点虚哈，那么，智能金融，“能”在何方呢？
报告称，在金融既有的价值链条上，智能金融正促成四方面的重构：重构用户连接和服务的价值链、重构风险评估和管理体系、重构服务的边界、重构基础设施的建设标准和运行逻辑。
可以看到，在智能金融这个价值链里，基本上，把金融要干的事都纳入进来了，这个边界很大。
写到这里，“智慧银行”这个概念必须粉墨登场了，要不真跑题了。不过，这就要追溯到10年前IBM的“智慧星球”（亦称智慧地球）战略。
但是，我不打算说“智慧地球”战略本身，一方面，它包括的内容太多，另一方面，IBM已经跟它说再见了。说点故事更好玩一些。
智慧星球
两年前的2016年3月，IBM公司在北京举行了“迎接认知时代，IBM与您智胜未来”的论坛，宣布在国内推行“认知商业战略”。IBM称这次转型和2009年的“智慧地球”战略转型同样重大。“认知商业”基于IBM的认知计算技术，此前IBM CEO罗睿兰曾宣布公司转型成为认知解决方案云平台公司。
然而，2008年金融危机之后，2009年宣布推出“智慧星球”战略的时任IBM CEO彭明盛不会想到，数年后，被打进冷宫的“智慧星球”战略，却在国内依然非常顽强——但我认为，其实是难以调头而已，这就包括遍地开花的智慧城市，智慧电力，智慧xx，还有就是智慧银行。
还是2016年3月，在博鳌亚洲论坛2016年年会上，时任中国住房和城乡建设部前副部长仇保兴在说到智慧城市时表示，智慧城市很容易被误导，这个城市不解决任何城市病，是被IT企业绑架了，成为IT企业推销产品的一个渠道。
他同时说，城市，还被一些部门绑架了，这些部门建立了许多信息孤岛，相互之间不来往，自己搞一个自留地，都说自己是最牛的，结果把这个系统割裂开来了。城市还被一些新词给误导了，搞成了智慧城市就是云计算、物联网、大数据。这种解释是非常荒唐的事。
可能，更让IBM没有想到的是，客观上，智慧星球战略促进了云计算成为基础设施，然而IBM却没有切到云计算的一块大蛋糕。还有一点，在“十二五”经历了诸多实践后，今天的“智慧银行”，与IBM当时宣扬的“智慧”差异甚大。
可能，更让IBM没有想到的是，客观上，智慧星球战略促进了云计算成为基础设施，然而IBM却没有切到云计算的一块大蛋糕。还有一点，在“十二五”经历了诸多实践后，今天的“智慧银行”，与IBM当时宣扬的“智慧”差异甚大。
其实，简单理解“智慧地球”，那就是技术驱动，包括互联网驱动。显然，仇保兴部长的意思是咱们把它演变成了“唯技术驱动”。一字之差，差之毫厘谬以千里。
那么，到底什么是“智慧银行”？印象中，广发银行是首个“吃螃蟹”者。
智慧银行
2011年5月25日，首个由国内银行全面打造的智能终端网点——广发银行广州分行智能网点在广州正式启用。“业内人士认为，智能网点将引领国内银行服务进入第三个重要发展阶段——客户体验为王的阶段”。
根据广发银行的报道，所谓智能化银行营业网点，是通过高科技广泛应用，为客户提供全新的业务办理体验，大大提高日常银行业务办理的效率，有效提升客户满意度。广发银行彼时描述了智能网点的五大核心价值：
1、互动信息咨询：对应智能设备：多元视窗，多维互动体验墙，全天候资讯一点通；2、贴身贵宾服务：对应智能设备：智能叫号机，蓝牙耳机，ipad；3、智能客户管理：对应智能设备：智能客户管理终端；4、远程理财支持：对应智能设备：远程视频通话；5、免拨号直通电话：对应智能设备：免拨号直通支援电话。
广发银行董事长董建岳表示：客户体验始终是我们最关注的要点。只有真正改变思维以客户为本位，才能通过网点建设，服务优化，产品创新全方位打造卓越的客户体验。广发银行在智能网点的设计和营运都贯彻了体验为王的宗旨。
继广发之后，工行、建行、农行、中行，以及交通银行等股份制商业银行、部分区域性商业银行先后跟进，并且发扬光大。智慧银行，成为银行业的一个通用词。
读者会说，朋友，你又跑题了吧？这是智能网点，不是智慧银行啊？
事实上，这就是智慧银行的开端，并且，智慧银行，就是指网点的智能化，目的是提高客户体验。
关于客户体验，银监会在“十二五”、“十三五”信息科技发展规划监管指导意见中，先后有专门章节进行了表达。提炼一下就是：营销转型；客户分流；智能设备等等。一个词：网点转型。
当然，这种指导意见，也是从银行业的实践中来的。换句话说，网点转型，是银行业从“十二五”到“十三五”的工作重点之一，商业银行，给这个工作搞了一个更高大上的名称而已。
或许以上并不具备足够的论据力。那么，看下中国建设银行信息技术管理部总经理金磐石2017年2月发表的一篇《建设银行打造新一代智慧银行》的文章，可窥全貌。
该文前两段：
近年来，随着互联网金融的不断发展壮大，传统的银行业经营模式受到了严峻挑战，迫使各银行重新思考网点的定位，大力推进网点转型与业务流程再造。建设银行以强大的业务创新能力和敏捷的技术实施能力，迅速适应市场变化、技术变革带来的经营理念与模式转变，致力将传统银行服务模式和科技创新有机结合，打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行。
建设银行于2014年发布《中国建设银行转型发展规划》，明确将“智慧银行”作为未来银行转型的重要方向，正式拉开了智慧银行建设的序幕。经过两年的建设，建设银行建立了集“柜台服务、自助服务、移动服务、集中服务”为一体的“智慧银行服务平台”，构筑起全新的网点金融服务模式，完成了网点业务流程整合与再造，实现了柜台业务与自助业务互动协同，增强了网点业务运作环节中关键业务信息的共享与精准应用，为建设银行的全面转型发展打下了坚实的基础。
这已经很好地说明了“智慧银行”的工作定位。
当然，还有工行、农行等等，有智能网点、智慧网点等等不同的名称，但基本上都是这个指向。只不过，专家认为，“智慧银行的建行模式”，在业界比较的响亮。
以上都是故事，比较庞杂。下面上一点干货。
2014年，时任建设银行深圳分行副行长李华峰在《金融时报》就智慧银行进行了论述：
1.移动互联时代，互联网金融风起云涌。当智慧、跨界、泛在成为社会的共同追求，银行传统重要服务渠道如何转型？正是在这一大背景下，智慧银行的概念应时而生并越来越多地出现在我们的视线里。
2.纵观国内网点转型发展历史，可以划分成三个阶段：第一阶段为“标准化”。零售银行战略及理论形成，网点转型概念从面向交易型转向服务型，包括网点形象改造、网点选址、服务标准和流程优化、销售语言及岗位规范等。第二阶段为“系统化”。网点转型理论发展成熟，包括综合化体系化的网点整体转型与管理，网点战略、渠道策略与运营优化相结合的定量分析，体验式营销设计理念及实践等。第三阶段为“智能化”，也就是近年来兴起的自助银行、智能银行。随着科技的不断发展，基于宽带4G网络、无线WIFI、近场通信、智能设备等最新创新手段的应用，对网点布局、流程、管理及IT系统等进行全面转型，降低银行人力和资源成本，实现服务效率更高、客户界面更简单友好，创造更佳的客户体验。
3.智慧银行强调跳出网点作为单一渠道进行管理的窠臼，从全渠道整合、客户关怀和智能洞察、大数据、社区化等维度对网点定位和发展进行规划和实施。集成传统渠道与电子渠道，优化渠道与流程服务，在客户真正需要时提供有效服务。同时强调“社交参与”。如通过微信等社交媒体获取客户需求、加强客户服务与产品营销，将客户服务从单一网点延伸至社交网络。
4.建行智慧银行是一场理念、策略、流程的变革和实践，其形式是自助、智能、智慧，其手段是技术改造、后台集成、创新应用，其实质则是流程再造、体验提升、服务转型。应该说，智慧网点代表着未来网点升级换代的方向。
应该说，这4点讲得比较透彻。
小小结
以上就是“智慧银行”的一点历史和未来。也正是由于这些个过去与现在的实践，某种程度上，当银行在说“智慧”时，一般是指网点转型、客户服务、全渠道创新等与客户相关的工作，而不是其他。因此，它与我们现在谈到的智能金融，有很大的区别。
下一篇文章，我们将对金融科技与信息科技做一些比较。
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