CIO就是为IT背锅的那个人 注意四个迹象减少解雇几率

有一个不好笑的笑话——首字母缩略词“CIO”意味着“Career Is Over”——职业已经结束。

因为CIO的平均任期不到五年,四分之一的人因为糟糕的表现而被解雇——即使他们已经按时和按预算成功推出了重要的新应用程序。难怪有些人在放手的时候会不知所措。

你呢?你会看到它来吗?更重要的是,你能做些什么来阻止它吗?从我作为开发人员,产品经理的25年多的经验来看——是的,我也曾是一位CIO——我相信你可以。

首席信息官们经常在IT灾难事件结束时要独立承担所有责任——他就是背锅的那个人,但他依然处于找到并实施技术的首要位置,以推动业务发展并提供竞争优势。

首先,注意这四个麻烦的迹象:

• 业务经理和IT之间的分离。从IT的角度来看,部署可能会取得成功,但如果应用程序没有向用户交付ROI,则将被视为失败。

• 主要应用程序故障。没有人曾预测到这种特别高的负载,并且新的应用程序无法应付。从业务角度来看,这是CIO的错。

• 合规性失败。在监管审查成为现实的情况下,企业必须执行适当的程序,并向审计员展示他们是如何遵守的。如果不这样做会带来严重后果,包括罚款,而CIO往往是替罪羊。

• 超过最后期限和预算。首席信息官无法预先了解项目的所有内容——可是无论如何,业务部门都会指责他们。

首席信息官可以通过两个关键策略来阻止所有这些问题并建立成功的职业生涯:使用有效的管理方法来保持领先地位并做出正确的软件决策。

有效的管理将业务和IT关注联系起来

始终考虑业务用户如何看待IT。他们认为,IT的工作就是通过使其能够迅速应对不断变化的市场条件,为公司提供切实的竞争优势。这种观点让人们更容易理解:当业务经理要求对应用程序进行更改时,他们必须等待至少两个月甚至更长的时间!这让他们感到震惊和不满。

一个成功的首席信息官并不会对这种愤怒做出反应,而是通过建立相互尊重,理解并与其他高级业务经理保持一致,明确的沟通和领导能力来预先设定好这一点。Forrester Research的分析师Kim Nash指出:“CIO需要能够以类似业务的方式运行他们的IT部门。太多人无法像商业方面的同事那样谈论相同的指标。”

所以,说他们的语言。商定成功的指标。设定明确的期望并监控每个阶段的进度。最重要的是,确保他们知道你是“我们”而不是“他们”之一。

无代码软件可帮助IT实现业务所需

业务需求是一个开始,但您也需要在紧张的时间表和紧张的预算下交付软件。这并不容易。Standish Group在其“混乱报告”中断言,只有不到35%的IT项目被认为是成功的,大约25%的项目完全被取消。

好消息是,无代码平台可以显著加速和简化项目的每个阶段。消除编码消除了项目失败的主要原因:没有自定义代码意味着没有自定义错误。没有程序员意味着,系统需要多长时间进行配置以及业务用户什么时候改变想法,都没关系——他们可以在几天内更新它们。最重要的是,没有黑盒代码需要维护——所有内容都通过管理GUI(图形用户界面)进行公开。

速度和灵活性使与业务主管进行沟通变得简单。当IT部门可以在几周内建立并部署重要项目,并在几小时或几天内修改它们时,即使是最苛刻的首席执行官也可能最终得到满足。简而言之,首席信息官可以利用这种新兴技术来减少IT部门的负担,同时缩短响应时间并为业务创造价值。

设定一个成功的路线

对业务需求的敏捷性和响应能力更能提升CIO的成功率,而不是其他任何变化。无码软件可以通过以下方式支持此项工作:

以业务为中心的软件设计可帮助业务部门和IT部门事先沟通业务流程并就ROI达成一致。

无代码功能使开发速度加倍,并消除了应用程序故障。

经过验证的可重用代码可以减少未知因素,使计划和预算更加可靠。

虽然首席信息官们经常在IT灾难事件结束时独立承担所有责任(CIO就是背锅的那个人),但他们依然处于找到并实施技术的首要位置,以推动业务发展并提供竞争优势。选择无代码解决方案以提高新应用程序和变更的IT交付速度,同时围绕项目时间表进行更好的沟通,帮助建立信誉并减少其他内部利益相关者的不确定性。通过超越面临CIO角色的可预见挑战,这些高管可以利用自己的位置作为新机会的起点,而不是更新简历以便快速离职。

(本文编译自IDG 《CIO》杂志,作者Colin Earl是一位软件行业资深人士,拥有超过25年的开发人员,产品经理和CIO经验。他现在是Agiloft的首席执行官和创始人。)

 

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